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錢的誘惑

以下是嚴長壽成功的故事,可以看出--品德操守是他成功的因素~ 
雖然每個人對成功的定義不盡相同,但是我相信"品德操守"永遠會是做人做事的基準.
嚴長壽在美國運通當總務時,當時總經理是英國人,公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。 

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我在迪士尼(
Disney)工作的那段時間,有一次被主管派去香港帶領業務團隊。

 

 

 

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這是一篇很不錯的管理哲學的文章


           分享給各位 希望對大家在事業、工作上能有所助益

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為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴?


八種情境修練,讓你站在老闆的角度,了解老闆的意圖。


下次,在他提出要求前就做好,贏得老闆信任。

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成功人士從不相信自己「最棒」,而是相信自己「能做到」


 


這期的BusinessWeek有篇專題長文「Why Failures Can Be Such Success Stories」,提到了成功人士的特質。

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/何飛鵬


一個部門主管向我抱怨:

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讚美是多多益善嗎?《金融時報》專欄作家桑赫拉(Sathnam Sanghera)指出,過多的讚美會讓人感到壓力、失去動力,不當的恭維則與批評一樣有害,要讓讚美產生預期的作用,關鍵在於措辭、態度與時機。


一、                不要使用模棱兩可的敘述,例如「還不錯」、「挺好的」,含糊的語句往往帶有憐憫的味道。一定要知道自己要讚揚什麼,最好做詳細的描述。


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There was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second
richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very
interesting aspects of his life:

(
以下摘錄自CNBC電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪 ,巴菲特目前已經捐310億美元給慈善機構,他對於人生的一些見解非常有趣)

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專訪\中時電子報總編輯郭至楨
撰文整理\中時電子報梁惠明


二十三歲,他從美國運通公司的傳達小弟做起,二十八歲,他已經是美國運通的總經理,三十二歲,他成為亞都飯店的總裁。

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(以下資料摘自 1013期商業周刊)

有鑑於全球暖化越來越嚴重,能源消耗越來越多,工業污染大量增加,二氧化碳排放量從沒減少過,大家應該要更認真更正視這個問題了,如果,還不面對這不願面對的真相,那你就真的是落伍了...

據統計,一台電腦徹夜沒關,一晚上所消耗的電力,『足夠印表機印出一萬張的的文件』這是個非常嚇人的數字!

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村井哲之/成本削減總合研究所董事長


降低成本,增加員工人數,營業額提升。

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去年獲選為「世界領導大師(GuruofWorldLeadership)」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾(JohnC.Maxwell),在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出,領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因。

資料顯示,高達65%的人是因為他們的主管而離職。

我們大可以說員工是離開工作或公司,但事實上他們通常是開除上司。

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這是一個強調專業的時代,尤其是從事業務銷售的人員,除了要有足夠的產品及服務的專業知識外,還要有專業的服務態度,這除了個人特質之外,還包括了是否有足夠的訓練,讓每個員工都有此能力與紀律。


 


在報紙上看到一則故事,一位年輕人去應徵一個採購的工作,在經過一連串的面試之後,只剩下這位年輕人和另外二位應徵者,面試到了最後一道筆試題,題目為:「如果公司派你到某工廠採買兩千支鉛筆,你需要帶多少金額去?」

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工作有兩種,一種是作法與程序已經確定,執行者只要依樣畫葫蘆,就可完成工作。這是所謂的「標準操作」。
  另一種則必須加進執行者的創意功夫。最常見的例子是,開發新產品如果沒有創意,就不可能與眾不同。
  在過去經濟高度成長的時代,即使不動腦筋地執行標準操作,也會有不錯收入。但現在已經沒有這麼輕鬆的事情了。產品生產一久,就容易被大陸等後進國家模仿,被他們的低廉價格打敗。凡事只能照表操課的人必須有心理準備,月薪可能永遠只有23萬元。 如果你希望自己年薪百萬以上,唯一方法就是養成工作時加點創意的習慣。也就是你必須是「知識工作者」(knowledge worker),而不能停留在「裝配工」(manual worker)的階段。
  換言之,只有好的點子與創意,才能做出新產品,提高自己在公司的身價。


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「我家的主管超懶的,事情都是丟我做。當主管還真輕鬆,只要動動嘴,累死的都是別人!我也會當。」小張抱怨主管跟他不合,同事那麼多人,每次偏偏都把事情指派給他做。


「呵!主管那麼瞧得起你,你該感恩了。」「更何況,就算換你當主管,你也要有本事扛責任,把事情搞定!」碰到這種狀況,真不知道該安慰他,還是該罵他。


 

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