藾著不走的部落格

錢的誘惑

以下是嚴長壽成功的故事，可以看出--品德操守是他成功的因素~ 
雖然每個人對成功的定義不盡相同，但是我相信"品德操守"永遠會是做人做事的基準.
嚴長壽在美國運通當總務時，當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。 

我在迪士尼（Disney）工作的那段時間，有一次被主管派去香港帶領業務團隊。

為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？

八種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。

下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。

成功人士從不相信自己「最棒」，而是相信自己「能做到」

這期的BusinessWeek有篇專題長文「Why Failures Can Be Such Success Stories」，提到了成功人士的特質。

文/何飛鵬

一個部門主管向我抱怨：

讚美是多多益善嗎？《金融時報》專欄作家桑赫拉（Sathnam Sanghera）指出，過多的讚美會讓人感到壓力、失去動力，不當的恭維則與批評一樣有害，要讓讚美產生預期的作用，關鍵在於措辭、態度與時機。

一、                不要使用模棱兩可的敘述，例如「還不錯」、「挺好的」，含糊的語句往往帶有憐憫的味道。一定要知道自己要讚揚什麼，最好做詳細的描述。

There was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second
richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very
interesting aspects of his life:

(以下摘錄自CNBC電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪 ,巴菲特目前已經捐310億美元給慈善機構,他對於人生的一些見解非常有趣)

專訪＼中時電子報總編輯郭至楨
撰文整理＼中時電子報梁惠明

二十三歲，他從美國運通公司的傳達小弟做起，二十八歲，他已經是美國運通的總經理，三十二歲，他成為亞都飯店的總裁。

（以下資料摘自 1013期商業周刊）

有鑑於全球暖化越來越嚴重，能源消耗越來越多，工業污染大量增加，二氧化碳排放量從沒減少過，大家應該要更認真更正視這個問題了，如果，還不面對這不願面對的真相，那你就真的是落伍了... ！

據統計，一台電腦徹夜沒關，一晚上所消耗的電力，『足夠印表機印出一萬張的的文件』這是個非常嚇人的數字！

村井哲之/成本削減總合研究所董事長

降低成本，增加員工人數，營業額提升。

去年獲選為「世界領導大師（GuruofWorldLeadership）」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（JohnC.Maxwell），在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。

我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。

這是一個強調專業的時代，尤其是從事業務銷售的人員，除了要有足夠的產品及服務的專業知識外，還要有專業的服務態度，這除了個人特質之外，還包括了是否有足夠的訓練，讓每個員工都有此能力與紀律。

在報紙上看到一則故事，一位年輕人去應徵一個採購的工作，在經過一連串的面試之後，只剩下這位年輕人和另外二位應徵者，面試到了最後一道筆試題，題目為：「如果公司派你到某工廠採買兩千支鉛筆，你需要帶多少金額去？」

工作有兩種，一種是作法與程序已經確定，執行者只要依樣畫葫蘆，就可完成工作。這是所謂的「標準操作」。
　　另一種則必須加進執行者的創意功夫。最常見的例子是，開發新產品如果沒有創意，就不可能與眾不同。
　　在過去經濟高度成長的時代，即使不動腦筋地執行標準操作，也會有不錯收入。但現在已經沒有這麼輕鬆的事情了。產品生產一久，就容易被大陸等後進國家模仿，被他們的低廉價格打敗。凡事只能照表操課的人必須有心理準備，月薪可能永遠只有2、3萬元。 如果你希望自己年薪百萬以上，唯一方法就是養成工作時加點創意的習慣。也就是你必須是「知識工作者」（knowledge worker），而不能停留在「裝配工」（manual worker）的階段。
　　換言之，只有好的點子與創意，才能做出新產品，提高自己在公司的身價。

「我家的主管超懶的，事情都是丟我做。當主管還真輕鬆，只要動動嘴，累死的都是別人！我也會當。」小張抱怨主管跟他不合，同事那麼多人，每次偏偏都把事情指派給他做。

「呵！主管那麼瞧得起你，你該感恩了。」「更何況，就算換你當主管，你也要有本事扛責任，把事情搞定！」碰到這種狀況，真不知道該安慰他，還是該罵他。